Cumplir 22 años de trayectoria profesional en el Ayuntamiento de Almansa me invita, inevitablemente, a mirar hacia atrás.

Pero no quiero hacerlo desde la nostalgia.

Tampoco desde la complacencia.

Y mucho menos desde una simple suma de años, puestos, programas, proyectos, cursos, reuniones, expedientes o actuaciones.

Después de 22 años, creo que una trayectoria profesional merece algo más que contabilizar el tiempo transcurrido.

    • Merece preguntarse qué hemos aprendido.
    • Qué hemos aportado.
    • Qué nos ha transformado.
    • Qué hemos defendido.
    • Qué hemos tenido que soportar.
    • Qué hemos decidido no normalizar.
    • Qué personas han dejado huella.
    • Qué errores hemos cometido.
    • Qué convicciones seguimos manteniendo.
    • Y, sobre todo, para qué seguimos haciendo lo que hacemos.

Porque 22 años pueden ser simplemente 22 años de antigüedad.

O pueden convertirse en 22 años de aprendizaje, evolución, compromiso y construcción de una determinada manera de entender el trabajo.

Yo prefiero quedarme con lo segundo.

🕰️ CUANDO TODO EMPEZÓ

Parece que fue ayer.

Hace 22 años comenzaba una etapa profesional en el Ayuntamiento de Almansa vinculada al desarrollo local, el empleo y el emprendimiento.

Llegué después de un proceso selectivo que compartí, entre otras personas, con mi compañera Sonia Sánchez López.

Después vendrían otros procesos, nuevas responsabilidades, proyectos, programas, cambios legislativos, crisis económicas, transformaciones tecnológicas, nuevas políticas de empleo, nuevas metodologías y también muchas incertidumbres.

    • Han cambiado prácticamente todas las herramientas con las que trabajábamos entonces.
    • Ha cambiado el mercado laboral.
    • Ha cambiado las empresas.
    • Ha cambiado la manera de buscar empleo.
    • Ha cambiado la formación.
    • Ha cambiado el emprendimiento.
    • Ha cambiado la Administración.
    • Ha cambiado la sociedad.

Y, por supuesto, también he cambiado yo.

Pero hay algo que continúa prácticamente intacto después de todos estos años:

la convicción de que detrás de cualquier política pública, cualquier programa de empleo, cualquier proyecto empresarial y cualquier expediente administrativo siempre existe una persona.

Y esa persona debería ser siempre el centro.

 

👥 NO TRABAJO CON EXPEDIENTES. TRABAJO CON PERSONAS

Durante estos años he trabajado como técnico de empleo, emprendimiento y desarrollo local; orientador, promotor, etc

Pero nunca me ha resultado fácil resumir mi profesión únicamente mediante una denominación administrativa.

Por eso desde hace mucho tiempo utilizo una palabra con la que me identifico especialmente:

FACILITADOR

Porque a lo largo de todos estos años he sido, dependiendo del momento y de la necesidad:

    • orientador,
    • formador,
    • gestor,
    • asesor,
    • mentor,
    • conector,
    • dinamizador,
    • comunicador,
    • intermediador,
    • emprendedor dentro de proyectos,
    • diseñador de iniciativas,
    • organizador de encuentros,
    • creador de redes,
    • y muchas veces simplemente alguien que escucha a otra persona e intenta ayudarla a encontrar una salida.

No considero que nuestra profesión consista únicamente en transmitir información.

La información hoy está en todas partes.

Nuestro verdadero valor está en ayudar a interpretarla, contextualizarla y transformarla en decisiones y oportunidades.

A lo largo de estos 22 años he tenido la oportunidad de atender a cientos de personas.

    • Personas desempleadas.
    • Personas que se inscriben a ofertas
    • Personas que buscan trabajadores
    • Personas buscando mejorar profesionalmente.
    • Personas que querían cambiar de sector.
    • Personas que querían emprender.
    • Personas que llegaban con una idea empresarial.
    • Personas que llegaban sin ninguna idea.
    • Personas que necesitaban formación.
    • Personas que simplemente necesitaban que alguien les explicara algo que no comprendían.
    • Personas que llegaban con ilusión.
    • Y también personas que llegaban con miedo, frustración, ansiedad, incertidumbre o cansancio.

Eso cambia completamente la manera de entender nuestro trabajo.

Porque detrás de cada currículum existe una historia.

Detrás de cada prestación existe una realidad familiar.

Detrás de cada proyecto empresarial existe una persona que está arriesgando tiempo, dinero y probablemente una parte importante de su futuro.

Detrás de cada solicitud administrativa puede existir desempleo, vulnerabilidad, discapacidad, exclusión digital o simplemente alguien que no entiende cómo funciona una Administración que a veces hacemos demasiado complicada.

Por eso siempre he defendido una idea sencilla:

las instituciones necesitan procedimientos, pero las personas necesitan respuestas.

 

🏛️ EL SERVICIO PÚBLICO DEBE TENER ROSTRO

Durante estos años he aprendido también que trabajar en una Administración pública implica una enorme responsabilidad.

    • Las Administraciones necesitan normas.
    • Necesitan procedimientos.
    • Necesitan garantías.
    • Necesitan seguridad jurídica.
    • Necesitan controles.
    • Todo eso es indiscutible.

Pero existe un riesgo que quienes trabajamos directamente con ciudadanía conocemos perfectamente:

    • que el procedimiento termine convirtiéndose en el objetivo.

Cuando eso sucede, perdemos el sentido del servicio público.

    • Una cita previa debe servir para organizar la atención.
    • No para cerrar puertas.
    • Una aplicación informática debe facilitar la gestión.
    • No convertirse en una barrera.
    • La digitalización debe simplificar la relación de la ciudadanía con la Administración.
    • No crear nuevas formas de exclusión.
    • Una instrucción interna debe ordenar el funcionamiento.
    • Pero nunca debería impedirnos aplicar criterio profesional ante situaciones que claramente requieren una solución.
    • Quienes trabajamos en primera línea sabemos perfectamente que la realidad no siempre cabe dentro de un formulario.

Y sabemos también que muchas veces el verdadero servicio público ocurre precisamente en esos pequeños gestos que difícilmente aparecerán en ninguna memoria estadística.

    • Volver a explicar algo.
    • Realizar una llamada.
    • Buscar una alternativa.
    • Contactar con otra administración.
    • Recordar un plazo.
    • Traducir el lenguaje administrativo.
    • Enviar una información.
    • Conectar a una persona con alguien que puede ayudarla.

Ese trabajo apenas ocupa una línea en los indicadores.

Pero puede cambiar completamente la experiencia de una persona con la Administración.

Existe una inmensa mayoría silenciosa de empleados y empleadas públicas que realiza este tipo de trabajo cada día.

Profesionales que sostienen los servicios públicos en contextos de falta de personal, sobrecarga administrativa, procedimientos excesivamente complejos y sistemas tecnológicos que no siempre funcionan como deberían.

A todas esas personas hay que reconocerlas.

Porque defender los servicios públicos significa también defender a quienes los hacen posibles.

 

🌍 EL DESARROLLO LOCAL NO VA DE EXPEDIENTES. VA DE VIDAS

Con los años también he llegado a una convicción cada vez más profunda:

    • el desarrollo local es una profesión estratégica.

Durante demasiado tiempo se ha reducido nuestra actividad a gestionar ayudas, subvenciones, programas o proyectos.

Todo eso forma parte de nuestro trabajo.

Pero no lo define.

El desarrollo local significa comprender un territorio.

    • Detectar necesidades.
    • Identificar oportunidades.
    • Conectar recursos.
    • Impulsar proyectos.
    • Acompañar empresas.
    • Orientar personas.
    • Promover emprendimiento.
    • Diseñar estrategias.
    • Coordinar agentes.
    • Buscar financiación.
    • Crear redes.
    • Evaluar políticas.
    • Y, fundamentalmente, transformar oportunidades potenciales en oportunidades reales.

Nuestra profesión se encuentra precisamente en la intersección entre las personas, las empresas, las administraciones, la formación, la innovación y el territorio.

Somos, en buena medida, traductores entre políticas y realidades.

    • Convertimos programas generales en actuaciones concretas.
    • Convertimos recursos en oportunidades.
    • Convertimos información en decisiones.
    • Convertimos conexiones en proyectos.
    • Convertimos estrategias en acciones.

Por eso he defendido y seguiré defendiendo la necesidad de dignificar profesionalmente el desarrollo local.

    • Necesitamos reconocimiento.
    • Necesitamos marcos profesionales claros.
    • Necesitamos competencias bien definidas.
    • Necesitamos carrera profesional.
    • Necesitamos identidad colectiva.

Y necesitamos explicar mejor a la sociedad qué hacemos realmente.

    • Porque nuestro impacto no siempre aparece inmediatamente en los indicadores.
    • A veces nuestro impacto aparece años después.
    • Cuando una persona recuerda que encontró un empleo después de una orientación.
    • Cuando alguien puso en marcha una empresa.
    • Cuando un proyecto consiguió financiación.
    • Cuando una empresa encontró el recurso que necesitaba.
    • Cuando una colaboración surgió de una reunión.
    • Cuando dos profesionales comenzaron a trabajar juntos porque alguien los conectó.
    • Ese impacto es difícil de medir.
    • Pero existe.
    • Y probablemente sea uno de los aspectos más valiosos de nuestro trabajo.

Porque el desarrollo local no va solamente de proyectos.

Va de vidas.

 

🔄 22 AÑOS EN UNA PROFESIÓN QUE NO HA DEJADO DE CAMBIAR

Existe además otra cuestión que considero fundamental.

La profesión que comencé a ejercer hace 22 años no es exactamente la misma que ejerzo hoy.

Y probablemente dentro de cinco años será todavía diferente.

El mercado laboral está viviendo una transformación profunda.

    • La digitalización.
    • La automatización.
    • La inteligencia artificial.
    • Las nuevas competencias.
    • La transición ecológica.
    • Los cambios demográficos.
    • El envejecimiento de la población.
    • La transformación de los modelos empresariales.
    • Las nuevas formas de trabajo.

Todo ello está modificando profundamente la manera de entender la orientación profesional, la formación, el emprendimiento y el desarrollo territorial.

    • Hoy orientar ya no consiste únicamente en explicar dónde encontrar ofertas de empleo o cómo preparar un currículum.
    • Orientar significa ayudar a interpretar un mercado laboral cada vez más complejo.
    • Identificar competencias transferibles.
    • Comprender qué tareas están siendo transformadas por la tecnología.
    • Detectar oportunidades emergentes.
    • Diseñar itinerarios de aprendizaje.
    • Conectar formación y empleo.

 

Y, sobre todo, ayudar a las personas a tomar decisiones en escenarios de incertidumbre.

No podemos adivinar el futuro.

Pero sí podemos preparar a las personas para diferentes futuros posibles.

Ese es, probablemente, uno de los grandes retos de nuestra profesión.

 

🤖 INTELIGENCIA ARTIFICIAL, SÍ. PERO CON CRITERIO HUMANO

La inteligencia artificial está transformando ya nuestra manera de trabajar.

Y creo que cometeríamos un enorme error si la observáramos únicamente desde el miedo.

Pero también si la contempláramos desde una fascinación acrítica.

La tecnología debe ayudarnos a trabajar mejor.

    • Puede automatizar tareas.
    • Puede analizar información.
    • Puede apoyar procesos.
    • Puede mejorar la productividad.
    • Puede ayudarnos a diseñar contenidos.
    • Puede facilitar diagnósticos.

Pero existen competencias que se vuelven todavía más importantes precisamente porque existe inteligencia artificial:

    • criterio profesional,
    • pensamiento crítico,
    • empatía,
    • comunicación,
    • creatividad,
    • capacidad de interpretación,
    • ética,
    • conocimiento del contexto,
    • y comprensión de las personas.

La inteligencia artificial puede convertirse en un extraordinario copiloto.

Pero no debería convertirse en el juez automático de las decisiones que afectan a la vida de las personas.

Porque ningún algoritmo conoce completamente la historia de alguien.

    • Sus miedos.
    • Sus responsabilidades familiares.
    • Sus circunstancias económicas.
    • Sus capacidades.
    • Sus inseguridades.
    • Sus motivaciones.
    • Su contexto.

Por eso estoy convencido de algo que puede parecer paradójico:

cuanta más tecnología incorporemos a la orientación, más importante será el componente humano

 

La tecnología puede ayudarnos a liberar tiempo de tareas repetitivas.

Y ese tiempo deberíamos utilizarlo precisamente para aquello que ninguna máquina puede hacer completamente:

    • escuchar,
    • acompañar,
    • motivar,
    • interpretar,
    • conectar,
    • crear confianza,
    • y ayudar a tomar decisiones.

 

🧭 TRABAJAR EN DESARROLLO LOCAL ES TAMBIÉN INTERPRETAR EL CAMBIO

Creo que nuestra profesión está evolucionando hacia un papel todavía más estratégico.

Somos cada vez más:

traductores del cambio, facilitadores de aprendizaje y conectores entre personas, empresas, recursos y territorio.

 

Ese papel será fundamental durante los próximos años.

Porque las grandes transformaciones económicas y tecnológicas no ocurren únicamente en informes internacionales.

Terminan llegando a cada municipio.

A cada empresa.

A cada puesto de trabajo.

A cada autónomo.

A cada persona que busca empleo.

El desarrollo local consiste precisamente en aterrizar esos cambios globales en oportunidades concretas dentro del territorio.

Y también en evitar que esas transformaciones generen nuevas brechas.

    • Brechas digitales.
    • Brechas generacionales.
    • Brechas económicas.
    • Brechas territoriales.
    • Brechas de cualificación.

Innovar significa avanzar.

Pero ningún territorio debería avanzar dejando atrás a una parte de su población.

 

🤝 COLABORAR ES MI MANERA DE TRABAJAR

Si existe una palabra que resume buena parte de mi trayectoria profesional es probablemente:

COLABORAR

 

Nunca he entendido el trabajo como un espacio cerrado.

Nunca he creído demasiado en las fronteras artificiales entre departamentos, instituciones o profesiones.

Cuando existe un problema, me interesa quién puede aportar una solución.

Cuando existe una oportunidad, me interesa con quién podemos construirla.

Cuando existe conocimiento útil, considero que debe compartirse.

Cuando existe una buena experiencia, creo que debemos aprender de ella.

Por eso mi trayectoria profesional nunca se ha limitado exclusivamente al espacio físico desde el que trabajo.

    • He trabajado desde mi puesto en el Ayuntamiento.
    • Pero también desde las redes profesionales.
    • Desde asociaciones.
    • Desde colaboraciones con otras administraciones.
    • Desde entidades.
    • Desde proyectos compartidos.
    • Desde encuentros.
    • Desde jornadas.
    • Desde debates.
    • Desde formación.
    • Desde espacios de participación institucional.

      • No puedo enumerar todas y cada una de esas colaboraciones que son miles y que van mas allá de mi puesto de empleado público. Pero de lo que si quiero desde aquí es reconocer y agradecer a todos los que durante estos 22 años he compartido camino y trayecto .

 

Y desde hace ya alrededor de doce años, también desde mi página web.

Un espacio que nació fundamentalmente con una filosofía que continúa plenamente vigente:

compartiendo información y creando sinergias.

    • Porque compartir información sigue siendo necesario.
    • Pero transformar esa información en conexiones, conocimiento y oportunidades resulta todavía más importante.

 

🌐 UNA WEB, UNA RED Y UNA MANERA DE ENTENDER LA PROFESIÓN

Mi página web nunca ha sido simplemente una página.

    • Ha sido también un laboratorio profesional.
    • Un espacio para aprender.
    • Para compartir.
    • Para investigar.
    • Para reflexionar.
    • Para debatir.
    • Para difundir oportunidades.
    • Para conectar personas.
    • Para descubrir tendencias.
    • Para cuestionar cosas.
    • Y también para defender determinadas posiciones profesionales.

Lo mismo ocurre con las redes sociales.

    • Siempre he entendido las redes como herramientas profesionales.
    • No únicamente como escaparates.

Red significa precisamente eso:

    • personas conectadas.
    • Profesionales conectados.
    • Instituciones conectadas.
    • Ideas conectadas.
    • Oportunidades conectadas.

Durante estos años muchas de las mejores experiencias profesionales han surgido precisamente de esas conexiones.

Porque trabajar para una institución no significa trabajar encerrado dentro de ella.

 

Trabajar para lo público también significa abrir puertas, conectar recursos, construir alianzas y participar en ecosistemas que terminan beneficiando al territorio y a las personas.

 

Mi compromiso profesional nunca lo he entendido limitado exclusivamente a quién abona mi nómina.

    • La nómina determina una relación laboral.
    • Pero la profesión es algo mucho más amplio.
    • La profesión también está formada por lo que estudias.
    • Por lo que compartes.
    • Por las personas con las que colaboras.
    • Por los debates en los que participas.
    • Por los proyectos que impulsas.
    • Por las redes que construyes.
    • Y por las ideas que defiendes.

 

🧩 22 AÑOS TAMBIÉN ENSEÑAN MUCHO SOBRE LIDERAZGO

Pero sería poco honesto realizar una reflexión de 22 años hablando únicamente de proyectos, personas, aprendizaje y oportunidades.

Una trayectoria profesional también contiene conflictos.

    • Dificultades.
    • Decepciones.
    • Incomprensiones.
    • Diferencias de criterio.
    • Resistencias.
    • Y experiencias que terminan enseñándote tanto como aquellas que inicialmente considerabas positivas.

Después de 22 años también he construido una idea bastante clara sobre el liderazgo.

    • He aprendido que mandar y liderar no son sinónimos.
    • La jerarquía puede otorgarte capacidad para dar instrucciones.
    • Pero no necesariamente capacidad para generar confianza.
    • Un cargo aparece en un organigrama.

El liderazgo aparece en las relaciones.

    • Liderar significa escuchar.
    • Confiar.
    • Dar autonomía.
    • Compartir información.
    • Reconocer el trabajo.
    • Permitir que las personas crezcan.
    • Crear espacios de colaboración.
    • Aceptar el pensamiento crítico.
    • Acompañar.

Y asumir algo que algunas estructuras jerárquicas todavía parecen no comprender:

rodearte de profesionales competentes no reduce tu autoridad; mejora tu organización.

 

Durante mi trayectoria también he aprendido mucho observando modelos de funcionamiento con los que no me identifico.

    • Y ese aprendizaje también tiene valor.
    • Porque no todos nuestros referentes profesionales nos enseñan mediante buenos ejemplos.
    • Algunos nos enseñan precisamente aquello que no queremos reproducir.

 

⚖️ COLABORAR NO ES OBEDECER

Una organización necesita jerarquías y responsabilidades.

Eso es evidente.

Pero una organización moderna también necesita autonomía profesional.

    • Necesita criterio.
    • Necesita capacidad de propuesta.
    • Necesita personas que piensen.
    • Necesita diversidad de opiniones.
    • Necesita colaboración.

Y necesita algo fundamental:

confianza

    • Colaborar no significa obedecer mecánicamente.
    • Trabajar en equipo no significa pensar todos exactamente igual.
    • Discrepar no significa ser desleal.
    • Proponer algo diferente no significa desafiar una autoridad.
    • Una organización que castiga sistemáticamente la iniciativa termina generando profesionales que dejan de proponer.
    • Una organización que penaliza el error termina generando miedo.
    • Una organización que desconfía permanentemente de sus profesionales termina destruyendo compromiso.
    • Y una organización que habla de innovación pero exige obediencia mecánica entra inevitablemente en contradicción consigo misma.

En mi opinión, uno de los grandes retos de muchas administraciones públicas durante los próximos años será precisamente transformar su cultura organizativa.

Porque no podemos querer administraciones innovadoras trabajando con culturas de control propias de otro tiempo

 

💪 TAMBIÉN HE APRENDIDO A RESISTIR

Veintidós años también enseñan resiliencia.

    • A veces la trayectoria profesional consiste en avanzar.
    • Otras veces consiste simplemente en no permitir que determinadas circunstancias te hagan retroceder.
    • He tenido apoyos.
    • He tenido magníficos compañeros y compañeras.
    • He encontrado extraordinarios profesionales dentro y fuera de la Administración.
    • He trabajado con empresas, entidades, asociaciones y personas de las que he aprendido muchísimo.

Pero también he tenido detractores.

    • Personas que no han entendido mi manera de trabajar.
    • Personas que probablemente nunca la entenderán.
    • Saben perfectamente quienes son y no se van a molestar ni en leer esta articulo en mi web ni en las redes.

Con el tiempo he aprendido algo importante:

no necesitamos convencer a todo el mundo

 

    • Necesitamos ser coherentes con aquello que creemos.
    • La crítica puede desgastar.
    • Pero también puede servir para revisar nuestras propias posiciones.
    • Y cuando, después de revisarlas, seguimos creyendo en ellas, puede convertirse incluso en una fuente de fortaleza.
    • No se trata de tener siempre razón.
    • Se trata de estar dispuesto a argumentar.
    • Escuchar.
    • Contrastar.
    • Aprender.
    • Rectificar cuando corresponde.
    • Y defender nuestras posiciones cuando creemos que son correctas.

🧠 COHERENCIA Y CONCIENCIA

Dos palabras han ido adquiriendo cada vez más importancia en mi forma de entender el trabajo:

coherencia y conciencia.

    • Coherencia entre lo que pensamos, lo que decimos y lo que hacemos.
    • Conciencia sobre las consecuencias de nuestras decisiones.

Porque cualquier intervención profesional genera efectos.

    • Sobre una persona.
    • Sobre una empresa.
    • Sobre un compañero.
    • Sobre una organización.
    • Sobre un territorio.
    • Trabajar con conciencia significa comprender esa responsabilidad.
    • Y trabajar con coherencia significa intentar que nuestros valores no desaparezcan cuando resulta incómodo defenderlos.
    • No siempre es sencillo.

Pero probablemente ahí reside una parte importante de la identidad profesional.

🙏 AGRADECER TAMBIÉN FORMA PARTE DEL CAMINO

Después de 22 años hay muchas personas a las que agradecer.

    • Compañeros y compañeras.
    • Personas con las que he compartido proyectos.
    • Profesionales de otras administraciones.
    • Entidades.
    • Empresas.
    • Emprendedores.
    • Asociaciones.
    • Docentes.
    • Orientadores.
    • Técnicos.
    • Personas que han participado en cursos.
    • Personas que han asistido a jornadas.
    • Personas que han leído alguna publicación.
    • Personas que han compartido una información.
    • Personas que han llamado alguna vez preguntando algo.
    • Personas que han confiado en mí.
    • Y también aquellas personas a las que he tenido la oportunidad de orientar o acompañar.

Porque existe algo que quienes trabajamos con personas sabemos perfectamente:

nosotros también aprendemos de ellas.

    • Cada historia profesional amplía nuestra mirada.
    • Cada problema nos obliga a buscar nuevas respuestas.
    • Cada experiencia modifica nuestra manera de interpretar la realidad.
    • Por eso no creo demasiado en una orientación vertical donde un supuesto experto explica a otra persona lo que debe hacer.
    • Creo mucho más en acompañar.
    • Preguntar.
    • Escuchar.
    • Construir.
    • Y avanzar juntos.

 

📍 ALMANSA, ALBACETE Y UN TERRITORIO MUCHO MÁS AMPLIO

Mi centro profesional durante estos 22 años ha sido Almansa.

Y una parte importante de mi vida está en Albacete.

Pero profesionalmente siempre he intentado trabajar con una mirada más amplia.

 

Los problemas de empleo no entienden demasiado de términos municipales.

Las empresas tampoco.

El talento se mueve.

Las oportunidades se conectan.

Las ideas circulan.

Los proyectos encuentran socios.

Las buenas experiencias deben viajar.

Por eso siempre he entendido el territorio desde la colaboración.

    • Entre municipios.
    • Entre administraciones.
    • Entre profesionales.
    • Entre entidades.
    • Entre empresas.
    • Entre asociaciones.
    • El desarrollo local necesita raíces territoriales.
    • Pero también necesita ventanas abiertas.

 

🔎 LO QUE PERMANECE DESPUÉS DE 22 AÑOS

Si tuviera que resumir qué permanece después de estos años, probablemente elegiría algunas convicciones.

    • Que las personas deben estar en el centro.
    • Que la Administración debe solucionar problemas y no fabricarlos.
    • Que los procedimientos son necesarios, pero nunca deberían sustituir al criterio.
    • Que compartir conocimiento multiplica oportunidades.
    • Que colaborar genera más valor que competir.
    • Que ninguna institución posee por sí sola todas las respuestas.
    • Que aprender continuamente ya no es una opción profesional.
    • Que la inteligencia artificial transformará nuestro trabajo, pero no sustituirá aquello profundamente humano que define nuestras profesiones.
    • Que desarrollar un territorio significa conectar personas, recursos y oportunidades.
    • Que liderar significa hacer crecer a otros.
    • Que la autonomía profesional necesita confianza.
    • Que discrepar también puede ser una forma de compromiso.
    • Que la coherencia tiene un precio.
    • Y que merece la pena pagarlo.

 

🚶 22 AÑOS NO SON UNA META

No considero estos 22 años una meta.

Los entiendo más bien como un punto desde el que mirar.

Mirar hacia atrás con gratitud.

Mirar el presente con conciencia.

Y mirar hacia adelante con curiosidad.

Porque todavía existen demasiadas cosas por aprender.

La inteligencia artificial está abriendo una nueva etapa.

El empleo seguirá transformándose.

El emprendimiento tendrá que adaptarse.

Las Administraciones deberán cambiar.

Los territorios necesitarán nuevas estrategias.

Y nuestra profesión tendrá que seguir evolucionando.

Yo también.

No quiero convertirme en alguien que utiliza los años de experiencia para justificar que ya sabe suficiente.

Prefiero utilizar esos años para recordar cuánto queda todavía por aprender.

🔗 SEGUIR FACILITANDO

Cuando hace dos años escribí sobre mis 20 años de trayectoria utilizaba una palabra para definirme:

FACILITADOR

 

Después de 22 años sigo sintiéndome cómodo con ella.

Probablemente incluso más.

Porque facilitar significa ayudar a que algo ocurra.

    • Una decisión.
    • Una oportunidad.
    • Una conexión.
    • Un aprendizaje.
    • Un proyecto.
    • Una colaboración.
    • Un cambio.

Y eso resume bastante bien lo que intento hacer.

    • No siempre sale bien.
    • No siempre encontramos respuestas.
    • No siempre conseguimos aquello que buscamos.
    • Pero merece la pena intentarlo.

 

🌐 MÁS ALLÁ DE QUIEN PAGA LA NÓMINA

Hay una última reflexión que considero especialmente importante.

    • Nuestra responsabilidad contractual puede estar vinculada a una organización.
    • Pero nuestra identidad profesional es mucho más amplia.
    • Mi trabajo está en el Ayuntamiento de Almansa.
    • Pero mi profesión también está en cada colaboración.
    • En cada curso.
    • En cada encuentro.
    • En cada artículo.
    • En cada conversación.
    • En cada jornada.
    • En cada debate.
    • En cada red profesional.
    • En cada proyecto compartido.
    • En cada persona a la que puedo aportar algo.
    • Y en cada persona de la que puedo aprender.
    • Porque la profesión no termina en la puerta del centro de trabajo.
    • La profesión es una manera de estar en el mundo.

Y la mía, después de 22 años, sigue teniendo mucho que ver con tres verbos:

compartir, conectar y facilitar.

    • Compartir conocimiento.
    • Conectar personas.
    • Facilitar oportunidades.

 

✨ 22 AÑOS DESPUÉS

No quiero celebrar solamente que llevo 22 años trabajando en el Ayuntamiento de Almansa.

Quiero celebrar algo diferente.

    • Seguir teniendo curiosidad.
    • Seguir queriendo aprender.
    • Seguir creyendo en el servicio público.
    • Seguir defendiendo el desarrollo local.
    • Seguir trabajando con personas.
    • Seguir formando.
    • Seguir orientando.
    • Seguir conectando.
    • Seguir colaborando.
    • Seguir cuestionando aquello que considero mejorable.
    • Seguir defendiendo la autonomía profesional.
    • Seguir creando redes.
    • Seguir compartiendo conocimiento.
    • Seguir intentando transformar información en oportunidades.

Porque después de 22 años sigo pensando que nuestro trabajo tiene sentido cuando consigue mejorar, aunque sea mínimamente, la realidad de alguien.

Y probablemente esa sea la mejor manera que conozco de medir una trayectoria profesional.

    • No por los años acumulados.
    • No por el número de expedientes.
    • No por el cargo.
    • No por el despacho.
    • No por el organigrama.

      • Sino por las personas, los proyectos, las conexiones y las oportunidades que hemos ayudado a construir

He aprendido muchas cosas durante estos 22 años.

También he desaprendido algunas.

    • He cambiado de opinión sobre otras.
    • He tenido buenos momentos.
    • Y otros bastante menos buenos.
    • He encontrado grandes profesionales.
    • Y también ejemplos de aquello que nunca querría reproducir.
    • He aprendido que colaborar merece la pena.
    • Que compartir multiplica.
    • Que la coherencia incomoda algunas veces.
    • Que pensar diferente tiene costes.
    • Que las organizaciones necesitan evolucionar.
    • Que los territorios necesitan personas capaces de conectarlos.

 

Y que detrás de cualquier política pública siempre debería existir una pregunta:

¿esto mejora realmente la vida de alguien?

Si la respuesta es sí, probablemente estamos haciendo desarrollo local.

Probablemente estamos haciendo servicio público.

Y probablemente estamos haciendo bien nuestro trabajo.

Después de 22 años sigo aquí.

    • Con más experiencia.
    • Con más criterio.
    • Con algunas cicatrices profesionales.
    • Con muchas personas a las que agradecer.
    • Con nuevas herramientas.
    • Con nuevas preguntas.
    • Y, afortunadamente, todavía con muchas ganas de seguir aprendiendo, compartiendo, conectando y creando sinergias.

Porque si tuviera que resumir estos 22 años en una sola idea sería esta:

No han sido 22 años gestionando programas.

Han sido 22 años intentando transformar información en oportunidades, procedimientos en respuestas, recursos en proyectos, conexiones en posibilidades y trabajo público en servicio a las personas.

Y mientras siga creyendo en eso, el camino seguirá teniendo sentido.

Compartiendo información y creando sinergias.

 

José Carlos Muñoz Parreño
22 años de trayectoria profesional en el Ayuntamiento de Almansa