Generación SAVIA, el proyecto de la Fundación ENDESA y Fundación máshumano, lleva ya dos años impulsando la empleabilidad de los trabajadores mayores de 50 años y promoviendo el reconocimiento del valor de estos profesionales, que registran una elevada tasa de desempleo.
En el contexto de la crisis actual, Generación SAVIA ha analizado la problemática postCovid que afectará a estas personas, consultando al entorno empresarial y formativo.
El número de parados mayores de 50 años se ha duplicado en los últimos 10 años y ya antes de la crisis del Covid-19 era cercano al millón.
La pandemia ha destruido 760.000 empleos (datos del Ministerio de Trabajo) y son ya tres millones de personas las que se han sumado a distintos tipos de regulaciones temporales de empleo.
Este panorama puede crear dificultades añadidas para que se reincorporen al mercado laboral personas mayores de 50 que, de acuerdo con los expertos, podrían hacer una contribución específica y muy relevante, por su gran experiencia en la gestión de situaciones extremas.
“Los profesionales ‘senior’ están mejor preparados, entre otras cosas, porque en sus vidas han tenido normalmente experiencias, sucesos y conocimientos que conforman una trayectoria vital que ayuda, sin duda alguna, a remontar mejor las incertidumbres”, comenta el abogado laboralista Juan Antonio Sagardoy, Presidente de Honor de Sagardoy Abogados.
El también abogado laboralista Luis Enrique de la Villa, de Hogan Lovells International asegura al respecto que “la mejor protección de los ‘seniors’ no puede conseguirse a muy corto plazo y menos en un contexto tan económicamente castigado como es el actual. Se trata de ir adoptando medidas para que los efectos empiecen a notarse a plazo medio.
¿Por qué los senior serán esenciales?
Sin embargo, la problemática situación del futuro mercado laboral obliga a plantearse si habrá lugar para los profesionales mayores de 50 años en el panorama ‘postcovid’. “La experiencia vital del ‘senior’ le permite ver las cosas con la distancia necesaria para evitar egos inútiles, pues no tienen ni ambición de poder ni deseos de plantearse una carrera profesional tradicional, sino solo ser de utilidad por sentido de servicio al equipo, a la sociedad, y a uno mismo”, apunta Tomás Pereda, responsable de la Red de Empresas de Fundación máshumano.
Ya antes de comenzar esta crisis, las compañías empezaron a plantearse las posibilidades y ventajas que ofrecía la implementación de las plantillas intergeneracionales. En palabras de Alfredo Arahuetes, profesor y Doctor en Economía de la Universidad Pontificia Comillas, “los ‘seniors’ serán esenciales para la cohesión de la sociedad, para los diálogos interpersonal e intergeneracional que son imprescindibles si queremos potenciar la capacidad de comprensión y entendimiento, y para potenciar la cooperación que será necesaria en la superación de la crisis”.
“Los perfiles ‘senior’ están acostumbrados a resolver las problemáticas generadas por los cambios producidos en el entorno, más que por su propia actividad, y este aprendizaje incorpora actitudes y competencias que resultan muy útiles en cualquier situación en la que se requiere afrontar nuevos retos”, comentan Teresa Bernabé y Susana Julián, socias de Galaris Desarrollo.
En opinión de Ángel Javier Vicente, Transformation, Organization & People Director de Grupo Cofares, “el personal ‘senior’ tiene mucho que aportar en materias tales como comunicación y gestión de los clientes”.
“Los mayores de 50 años serán necesarios y determinantes. Por ejemplo, los perfiles de SAVIA están adaptándose y formándose en nuevas capacidades digitales que serán clave en el futuro postCovid”, añade al respecto Rodrigo Miranda, director general de la escuela en transformación digital ISDI.
En palabras de Elena Fernández, de N-Acción, “la experiencia y la sabiduría son las mejores herramientas para afrontar nuevas situaciones una vez que recordamos haber pasado por situaciones similares en nuestras vidas”.
FUENTE Y AGRADECIMIENTOS: OBSERVATORIO RH
