Redes sociales para contrastar currículums, apps para conectar con candidatos, entrevistas por Skype… Las nuevas tecnologías revolucionan los recursos humanos.

El mercado laboral ha entrado en la era digital. Los anuncios clasificados en papel han dejado paso a portales de empleo virtuales y, de ahí, a aplicaciones móviles que pueden conectar a entrevistador y entrevistado en cualquier momento y lugar. Todo con el objetivo de rastrear el mercado en busca del mejor talento y poner todas las herramientas al alcance del candidato para atraerlo hacia las redes de la compañía. Esta fue una de las principales conclusiones a las que se llegó en el encuentro#ActitudDigital, organizado por el diario EXPANSIÓN, en colaboración con InfoJobs.

SCHIBSTED SPAIN

«La búsqueda de empleo ha cambiado mucho»

«ES UNA GRAN OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES, ANTES NO PODÍAN CAPTAR EL TALENTO PORQUE ÉSTE SE MOVÍA SÓLO POR DINERO»

«Esto sin tecnología sería impensable. Estamos en un mundo permanentemente conectado lo que implica que la experiencia ha pasado de uno a múltiples dispositivos. Hoy más del 70% del tráfico de InfoJobs viene a través de aplicaciones móviles», explicóJaume Gurt, director de Organización y Desarrollo de Personas en Schibsted Spain, y hasta hace un mes director general del portal de empleo. Prueba de la importancia que han cobrado las nuevas tecnologías en el área de los Recursos Humanos es el hecho de que un 70% de estos departamentos están inmersos hoy en día en un proceso de transformación digital, según los datos del primer estudio sobre la Transformación Digital de los RRHH en España, elaborado por Incipy e Inesdi.

BAKER &MCKENZIE

«Nos hemos tenido que adaptar al nativo digital»

«ESTAMOS EMPEZANDO A CONTESTAR CITAS DE TRABAJO POR WHATSAPP Y A HACER ENTREVISTAS POR SKYPE»

Las redes sociales son uno de los canales más utilizados por las empresas a la hora de atraer y captar el talento. De hecho, la gran mayoría de ellas cuenta con perfiles activos en las principales plataformas sociales que emplean para recabar datos de los candidatos y potenciar su imagen de marca. «Utilizamos las redes para comprobar si los currículums en papel de los candidatos son coherentes», indicó Sílvia Forés, directora de RRHH de Baker &McKenzie Barcelona. «La desventaja de lo digital es el riesgo de juzgar a alguien previamente por su perfil social», añadió.

ACCENTURE

«El análisis de datos es el futuro»

«HAY MUCHOS DATOS SOBRE LOS CANDIDATOS EN LAS REDES SOCIALES QUE DEBEMOS SER CAPACES DE OBTENER»

Otras empresas, como Accenture, se sirven de estas plataformas para potenciar su marca en los nuevos entornos digitales e implicar de forma activa a los candidatos. «Cada vez posicionamos a más empleados nuestros en las redes sociales como embajadores de marca para que trasladen a los candidatos lo que representa Accenture», destacó Amparo Boria, directora de Operaciones de RRHH en Accenture Iberia.

ISDI

«El talento necesita un liderazgo digital»

«AHORA LA FORMACIÓN VA DE ADQUIRIR PÍLDORAS MUY CONCRETAS QUE SE PUEDAN APLICAR DE INMEDIATO EN EL TRABAJO»

Este nuevo mercado laboral también ha traído consigo cambios en las perspectivas profesionales de los trabajadores. Según indicó Rodrigo Miranda, director general de ISDI (Instituto Superior para el Desarrollo de Internet), «las nuevas generaciones -como los millennials o la generación Z- no quieren trabajar en grandes compañías», sino que prefieren organizaciones más flexibles en las que puedan moverse de un proyecto a otro en función de sus intereses profesionales.

Una opinión compartida por Jaume Gurt, para quien la transformación digital «se llevará por delante las grandes organizaciones». «Se va a incrementar el trabajo freelance porque las personas necesitan sentirse libres, útiles y autónomas», concluyó

FUENTE: Expansion

http://www.expansion.com/economia-digital/2016/02/29/56d47ac2268e3e63398b460f.html

 

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