Las ocho tendencias que más impacto tendrán en RRHH este 2020

Las innovaciones tecnológicas, los cambios demográficos y sociales, los estilos de vida y las decisiones personales, así como el contexto económico, son factores que se van a combinar para dar forma a las nuevas tendencias que marcarán este sector este 2020.

En este sentido y, para ayudar a los profesionales de esta área a conocer las principales novedades que marcarán la forma de gestionar el talento en las organizaciones durante los próximos meses, Meta4 ha seleccionado 8 de las tendencias que van a tener un mayor impacto en el sector de los recursos humanos y que, según las investigaciones y los expertos de esta área, formarán parte de nuestras vidas en los próximos años.

1. Experiencia del empleado: el rol de los empleados refuerza su papel protagonista dentro de las organizaciones. En este contexto, Meta4 insta a toda compañía que quiera progresar y mejorar su productividad a tener en cuenta el feedback de todos sus profesionales, escuchándolos y, posteriormente, asegurándose de que estos perciben las acciones que se llevan a cabo como resultado de sus aportaciones.

2. Ética y control de la información: en los últimos tres años, el 75% de las organizaciones han incrementado el gasto dedicado al análisis de datos (Talent Analytics), triplicando la media de los equipos que gestionan esta área. “Esta tendencia, sumado al avance de la IA y las redes sociales, ha propiciado que cada vez sea más necesario establecer unos estándares éticos que salvaguarden la información que las empresas generan. En este sentido, el departamento de Recursos Humanos tendrá un papel fundamental en la definición de la posición ética que deben tomar las organizaciones para dar respuesta a tales cuestiones”, explica Betsy Kolkea, Consultora de RRHH de Meta4.

3. Nuevas habilidades para un nuevo perfil de profesional: según Heather McGowan, conferenciante y experta en capital humano, en un futuro tendremos 16 trabajos distintos en 5 industrias diferentes. Ante esta situación, Meta4 ha insistido en la creciente necesidad de establecer nuevos entornos de trabajo que fomenten el aprendizaje continuo, proporcionen transparencia en las oportunidades y movimientos laborales y permitan a los empleados cambiar de una disciplina o unidad de negocio a otra, mientras aprenden de una forma diferente a la que solían hacerlo en el pasado.

4. Nuevas estrategias de aprendizaje: a pesar de que la digitalización de los entornos laborales ha logrado eliminar las tareas repetitivas de muchos trabajos, se ha ignorado que alrededor de la mitad de las oportunidades tradicionales de aprendizaje están desapareciendo con la introducción de estas nuevas tecnologías. Es necesario que los departamentos de RRHH desarrollen nuevas estrategias de aprendizaje que permitan a los empleados desarrollar las habilidades que precisan para progresar laboralmente.

5. Transparencia en el lugar de trabajo: actualmente, más del 70% de los empleados afirman que la transparencia es una cualidad que valoran mucho en sus jefes. De hecho, las compañías que lideran el camino en esta área están ofreciendo una transparencia radical, haciendo que todos los datos salariales, así como relativos al desempeño, estén disponibles. El departamento de Recursos Humanos, por tanto, debe salir de su zona de confort y preguntarse cómo pueden conocer la necesidad de transparencia que tienen sus empleados.

6. Gestión del talento: pese al aumento del gasto organizacional en lo que se refiere al desarrollo del personal administrativo, la eficacia de éste permanece sin cambios. Según Gartner, casi el 70% de las tareas administrativas actuales se automatizarán dentro de cinco años. Esto significa que, a partir de ahora, las empresas que quieran incrementar su efectividad deberían pensar con más profundidad sobre la redefinición del rol del directivo. Cuanto antes se establezca el papel que deben jugar en este nuevo entorno, antes podrán las organizaciones a llevar a cabo los procesos de contratación y desarrollo de estos nuevos talentos.

7. Entornos de trabajo colaborativos: dentro de una organización, el éxito duradero proviene de equipos efectivos y no únicamente de individuos efectivos. Según un estudio de Google llevado a cabo sobre 180 equipos, la creación de seguridad psicológica y la colaboración se posicionaron como los máximos indicadores para conseguir un alto rendimiento dentro de una organización. Cada vez más, los empleados buscan entornos de trabajo donde el fallo esté admitido, se permita el desconocimiento y se pueda preguntar y aprender.

8. Liderazgo de los Recursos Humanos: los líderes y los equipos de Recursos Humanos tienen un papel fundamental que desempeñar en este nuevo entorno digital marcado por el auge de las nuevas tecnologías y por las tendencias sociales y demográficas que estamos experimentando.

“Para que los empleados prosperen y den lo mejor de sí mismos dentro de una organización, Recursos Humanos necesitará prestar atención a los empleados, fomentar la colaboración entre ellos y disponer de un pensamiento estratégico claro, además de aprovechar las oportunidades que las nuevas tecnologías le ofrecen para poder superar todos los retos a los que se enfrentan en su día a día”, concluye Betsy Kolkea, Consultora de RRHH de Meta4.